LE MYTHE DE L’ORGANISATION EFFICIENTE

La suppression des « temps morts », la prescription du travail en termes d’objectifs et non plus de tâches, le principe de « flux tendus » figurent parmi les leviers qui se sont diffusés dans les organisations privées pour accroître la productivité du travail. Or, comme l’explique Marie Pezé, Docteur en psychologie et psychanalyste, ces évolutions organisationnelles qui peuvent paraître rationnelles en théorie se révèlent souvent contreproductives : usure physique et psychique, écart croissant entre travail prescrit et travail réel, manque de reconnaissance, perte de sens, incapacité à réfléchir à moyen-long terme… Autant de constats qu’il parait opportun de prendre en compte à l’heure où l’on cherche à calquer les organisations publiques (hôpital, école, université, etc.) sur le modèle de l’entreprise privée.
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